We gaan in deze Coaching in op een aantal gevarieerde onderwerpen die u als leidinggevende hopelijk helpen in de werkpraktijk. Een van de praktisch georiënteerde verhalen gaat over het werken met parttime medewerkers. De meeste organisaties maken er in meer of mindere mate gebruik van. Er zijn ook organisaties die in grote mate afhankelijk zijn van het werken met parttimers. Een aantal daarvan belichten we in Coaching en we kijken hoe de omgang is met deze parttimers. Deze deeltijdmedewerkers zijn vaak voor hun inkomen niet volledig afhankelijk van de organisatie, maar de organisatie is voor hun product of dienst wel voor een groot deel afhankelijk van hun inzet. Onder het thema ‘boeien en binden van parttime medewerkers’ verkennen we wat de aanpak van verschillende organisaties is. Ook kijken we naar de juridische en fiscale aspecten van dergelijke arbeidsrelaties. Praktisch is ook het artikel over het nut van marktonderzoek op Curaçao. Waar internationaal gezien marktonderzoek een vast gegeven is dat de basis vormt voor het maken van strategische keuzes, is het op Curaçao niet heel gebruikelijk om doelgroepen en hun wensen te onderzoeken en marktsegmenten uit te kiezen waarop je je met je product of dienst richt. Coaching sprak met marketeers over het nut van markt-onderzoek in een kleine markt als Curaçao.

Behalve praktische benaderingen van deze en andere onderwerpen, bieden we in deze Coaching ook ‘food for thought’ voor leidinggevenden. Dat gebeurt in de vorm van een interview over governance met Wim de Vrijer, econoom. Ik sprak met hem over de achtergrond van good governance en waarom het zo essentieel is voor het bedrijfsleven en de gemeenschap in zijn geheel. Hij ontvouwde een maatschappijbeeld dat gestoeld is op een filosofische benadering, en die weliswaar steeds gangbaarder wordt, maar nog lang niet overal gemeengoed is. Namelijk, dat er in een gemeenschap waarin mensen samenleven en samenwerken een onderlinge afhankelijk- heid is, en dat je niet ten koste van andere elementen in die gemeenschap een organisatie kunt runnen waarbij winstoogmerk en aandeelhouders- belang het enige is wat telt. Ook voor andere stakeholders (werknemers, klanten, leveranciers, de omgeving) moet waarde worden gecreëerd en in ieder geval geen schade worden aangericht. Dat komt overeen met de ontwikkelingen die we zien in het maatschappelijk verantwoord ondernemen en de wens naar duurzaamheid in organisaties.

We werken als team met groot enthousiasme en veel plezier aan Coaching, en we lopen steeds tegen de beperking aan van het papier. Er is altijd nog meer informatie die we met u willen delen over de onderwerpen die we uitdiepen, en de website is een uitstekend middel om dat te doen. Voor zover u het al niet doet, nodig ik u daarom van harte om op de website verder te surfen.

Ik wens u veel leesplezier en kijk uit naar uw feedback.
Stella van Rijn MBA, eindredacteur