Meer dan ooit is het nodig om lijnen uit te zetten voor ?de lange termijn. Nadenken over waar je heen wilt als land, als organisatie en als persoon in de komende tien tot vijftien jaar. Op dit moment worden we geconfronteerd met een wereldwijde economische en financiële crisis; en op ons eiland met grote politieke tegenstellingen en frustraties, en – gezien de leefomstandigheden van een grote groep mensen – verkeren we in feite ook ?in een sociale crisis. In dergelijke omstandigheden is het van het grootste belang om niet de emotie van het moment te laten overheersen, maar rustig te overwegen ?welke weg naar de beste ontwikkelingskansen voor de toekomst leidt. Voor ons land, voor je organisatie en ?voor jezelf als persoon.
Emotie gaat over gevoel op het huidige moment, maar strategie gaat over het uitstippelen van een rationele koers op de lange termijn. Keuzes maken is wat daarin centraal staat. Weloverwogen keuzes, welteverstaan, door te kijken naar wat doe je wel en wat doe je niet en vooral ook waarom? Als het antwoord op de vraag ‘waarom’ vooral een emotionele grondslag heeft, dan is dat wellicht niet de beste basis voor een keuze, en is het van belang om opnieuw te beginnen en meer rationele overwegingen te maken. Net zoals de aloude wijze raad dat ?je een boze brief altijd een nachtje moet laten rusten en herlezen voordat je hem verstuurt.

In deze Coaching daarom veel aandacht voor keuzes maken. Met onder meer een overzichtsartikel en een interview over strategisch management, waarin het gaat over het voorbereiden, maken en implementeren van plannen voor de toekomst, zodat je een bewust gekozen koers hebt waarop je kunt focussen, ook al word je onderweg af en toe geplaagd door allerlei emotionele overwegingen van het moment.
Ook spraken wij met ondernemers die al een zeer strategische keuze hebben gemaakt. Succesvolle professionals die niet meer in loondienst werken, maar voor zichzelf zijn begonnen. Zij vertellen over hun ervaringen en motieven voor die keuze.
Stijlen van leidinggeven en het kweken en cultiveren van een bedrijfscultuur staan centraal in portretten van twee jonge succesvolle organisaties: Insel Air en Café Barista. Wat doen zij in de omgang met, en de aansturing van medewerkers dat bijdraagt aan het succes?
We besteden ook aandacht aan andere zeer menselijke aspecten in organisaties, namelijk frauderen. Een zeer schadelijk en pijnlijk fenomeen in een organisatie dat helaas maar al te vaak voorkomt op zowel grote als ?kleine schaal. We kijken in Coaching naar hoe je fraude kunt herkennen en voorkomen middels interne en ?externe procedures.
We gaan ook in op de mogelijkheden om medewerkers ?bij te scholen middels zogenoemde EVC: erkenning van eerder verworven competenties. Volwassenenonderwijs en life long learning staan op Curaçao in de kinderschoenen, terwijl veel mensen op Curaçao werk doen waarvoor ze niet formeel geschoold zijn. Een EVC-procedure helpt hen op weg naar scholing voor een formeel diploma en creëert daarmee groeimogelijkheden voor de organisatie en voor de medewerker.
Dit, en nog veel meer, in deze bomvolle Coaching, met ervaringen en achtergronden waar je als leidinggevende je voordeel mee kunt doen.
Namens het hele team: veel leesplezier!