Waarnemend Hoofd bij de Dienst Openbare Scholen - Wat voor type manager bent u? ‘Vooral een enthousiaste en inspirerende ?manager. Eigenlijk denk ik dat ik ben, wat ik wil zijn. Ik heb acht jaar voor de klas gestaan en ben ook schoolleider geweest. In die tijd ontdekte ik dat ik leidinggeven leuk vond. ?Nadat ik mijn masters-opleiding had afgerond kon ik verschillende kanten op. Maar ik wilde in het onderwijs blijven, daar ligt mijn passie. En ik geloof erin dat je het dan als manager veel beter doet. Het plezier en de gedrevenheid straal je uit en draag je over. Daarnaast ben ik een manager die mensen wil empoweren. Door goed te kijken naar wat de individuele medewerker kan, plaats ik iedereen op de beste plek. Daardoor bereiken ze hun doel, kunnen ze schitteren in hun werk, en dat geeft power. ?Ik hou van humor, ben laagdrempelig en niet snel boos. Er is ruimte voor collega’s om het anders te doen, en we reflecteren met elkaar hoe het beter kan.’

Bent u een effectieve manager?
‘Ik denk het wel. Als team werken we vanuit een gedeelde visie. We werken samen aan de voorwaarden voor de optimale ontwikkeling van het kind. Al onze acties zijn gerelateerd aan die visie. Bovendien wordt het veld betrokken bij het proces om te komen tot de ?benodigde acties.’

Bent u manager in deze organisatie omdat u veel weet van het vakgebied, of omdat u goed kunt managen, onafhankelijk van het type organisatie?
‘Beide. Ik heb kennis van het onderwijs, maar beschik ook over de competenties om deze functie uit te voeren. Die combinatie is belangrijk, naast ook de passie voor het werkveld. Daarbij komt dat ik er heel bewust naar toegewerkt heb, toen voor mij duidelijk was geworden dat ik leidinggeven erg leuk vind.’

Hoe groot is uw invloed in de organisatie? En waaraan merk je dat?
‘Ik vertrouw mensen werk toe, waardoor ik mede-eigenaarschap kweek. Op die manier heb ik invloed, vanuit dat vertrouwen en eigenaarschap doen de medewerkers het goed. Collega’s willen vaak overleggen, dat vind ik ook een goed teken. Ik zie dan dat ze elkaar aanvullen bij het maken van de juiste vertaalslagen. En dan blijkt in de meeste gevallen dat al die losse ideeën goed op elkaar aansluiten.’

Zijn er bepaalde waarden en normen die u als manager als richtlijn gebruikt?
‘Ik vertrek vanuit de basisbehoeften van elk mens: relatie, competentie en autonomie. ?Iedereen heeft behoefte aan relatie; zowel ?op school, thuis, als op het werk. Iedereen wil competent zijn; dus kunnen zeggen ‘ik ben goed in dit of dat’. En je wilt graag zeggen: ?‘ik kan dat zelf’.  Mensen moeten zelf dingen doen en durven, anders sta je stil. Ik creëer een cultuur waarin dit kan, dat is mijn drive. Deze drie punten zijn cruciaal, ook voor kin?deren. Juist zij moeten aansluiting hebben ?op hun omgeving en zich willen ontwikkelen. Ontwikkeling is een doorgaand proces. Ook de leerkrachten moeten zich blijven bekwamen, zodat kinderen het beste onderwijs krijgen.
‘Vertrouwen vind ik ook enorm belangrijk. ?Het vertrekpunt is altijd vertrouwen. Daarbij heb ik wel de vaardigheid ontwikkeld om mensen te confronteren wanneer dat vertrouwen is beschaamd. Dat weten ze ook. Iedereen hier moet rondlopen met het gevoel, dat ?ik ze vertrouw.’

Wat is uw grootste verdienste als manager?
‘Betrokkenheid en commitment. Ik zit nu anderhalf  jaar bij de Dienst Openbare Scholen en geef al zeventien jaar leiding. Mijn droom is altijd geweest om iedereen erbij te betrekken. Dat is niet altijd gemakkelijk geweest. Als leidinggevende moet je mensen blijven motiveren. Maar er is wel iets bereikt, we delen dezelfde droom. Gisteren zei ik het toevallig nog: “ik heb na jaren nu echt het gevoel dat iedereen erbij betrokken is”.’

Wat is uw grootste valkuil/frustratie?
‘Tijd. Ik heb vaak tijd tekort. Soms moet je met iemand om tafel over iets dat echt niet kan wachten. Zeker niet als het om kinderen gaat.’

Bent u geliefd bij uw personeel?
‘De terugkoppeling die ik krijg is dat ik de kracht bij mensen kan ontdekken. Vanuit die kracht wordt werk toevertrouwd en dat geeft medewerkers een goed gevoel, je bent belangrijk in je rol. Daarnaast wordt mijn empathisch vermogen gewaardeerd.’

Wie is de beste manager van Curaçao?
‘Lionel Capriles. Het investeren in het bouwen van relaties en het stimuleren tot mede-eigenaarschap, daar is hij heel sterk in. Hij investeert in de ontwikkeling van Human Resources. En hij heeft mooie inspirerende spreuken die mensen tot het goede aanzetten.’

Tekst > Mirjam Boers