Coachen van ernstig zieke medewerkers vanuit kansen en perspectief - Als medewerkers ernstig ziek worden, is dat een klap. Voor henzelf en hun familie, maar ook voor collega’s en de werkgever. Maar het betekent niet per definitie dat de medewerker alles uit handen hoeft te laten vallen. Wat willen en kunnen zij tijdens hun ziekte voor de organisatie betekenen en welke mogelijkheden zijn er? Marjan van den Blink, loopbaancoach en reïntegratieadviseur, en Olaf-Marijn de Leur, trainer en ex-kankerpatiënt, ontwikkelden speciaal voor deze groep werknemers een inspiratietraject. Coaching ging met hen in gesprek.

‘Lot of Kans?’ heet het coachingstraject van Van den Blink en De Leur en dat is precies de beweging die wordt gemaakt. Ernstig zieke medewerkers komen snel in een medische molen terecht, waarin alles draait om hun ziekte en de behandeling daarvan. ‘Ik ben veel meer dan mijn ziekte alleen’, verzuchtte een collega-manager en vriendin van Van den Blink, toen zij twee jaar geleden kanker kreeg. ?Helaas zag niemand haar nog zo. De schouw stond vol beterschapkaartjes, maar haast niemand kwam nog langs. Zij wilde dolgraag, binnen haar mogelijkheden, aan het werk, maar haar taken waren al gedelegeerd’. Op de begrafenis sprak Van den Blink ten overstaan van het hele bedrijf: ‘Je hebt mijn leven verrijkt’. Niet lang daarna was ‘Lot of kans?’ een feit.

Inspiratietickets en inspiratieplannen
Een traject bij Van den Blink en De Leur begint nadat werkgevers hun ernstig zieke werknemers een inspiratieticket aanbieden. Dat ticket geeft recht op een aantal individuele en groepssessies. Hierin wordt gewerkt aan een Persoonlijk Inspiratieplan (PIP). Zieke werknemers hebben nog steeds competenties en talenten, waar zij iets mee willen doen. Zingeving en erkenning zijn juist voor hen van groot belang. Van den Blink: ‘Door druk van buitenaf laten mensen zich snel in de hoek drukken van ‘zielig en ziek’. De kunst is juist de leiding te nemen in je eigen leven; leiding ten aanzien van het werk en privé. Wij boren inspiratie aan en kracht. Als je stevig staat in je leven, ook al ben je ernstig ziek, kun je bewuster en beter het gesprek met je collega’s en leidinggevenden voeren. Tijdens onze sessies staan we bewust stil bij het lot van de werknemer, en de ziekte die hem overkomt. Tegelijkertijd onderzoeken we welke kansen er nog zijn. Vaak zakken mensen in de eerste periode van hun ziekte diep weg. Zonder steun blijkt de weg terug naar werk, ook bij (gedeeltelijk) herstel voor velen een onmogelijke stap.
In beeld blijven
‘Ons traject houdt mensen in beeld in plaats van uit zicht. Onze doelgroep wil juist gezien en gehoord worden en wij helpen daarbij. Door de ziekte te onderkennen en tegelijkertijd het gesprek open te houden met baas en bedrijf. Deelnemers boren in de sessies nieuwe mogelijkheden aan en ondersteunen elkaar. Dat heeft ook effect op hun omgeving en bedrijf. Wij doorbreken taboes. Organisaties leren beter omgaan met collega’s die ernstig ziek zijn. Iedereen begrijpt dat niemand zomaar afgeschreven wil worden, maar mensen voelen zich tegenover zieke collega’s vaak ongemakkelijk en machteloos. Het traject richt zich op waardigheid, het goed doceren en faseren. Dat is in alle gevallen essentieel – of het nu gaat om een afscheid van je werkende leven, of om een reïntegratie.’

Sneller actie, minder isolement
Van den Blink was jarenlang outplacementspecialist en reïntegratieadviseur bij Randstad Rentree. Daar coördineerde zij grote afvloeiingsprojecten voor multinationals. ‘Als mensen iets ingrijpends overkomt zoals ziekte of ontslag, moet je niet te lang wachten. Dan verlies je zelfvertrouwen en wordt de weg naar (her)in-treden onnodig lang. Wij willen er sneller bij zijn als werknemers ernstig ziek worden. Met een eigen inspirerend plan ben je langer productief binnen je organisatie en profiteert het bedrijf meer van je. Dat is iets waar wij, samen met werkgevers, voor gaan staan.’

Over de bedenkers van ‘Lot of Kans?’
Marjan van den Blink begon haar loopbaan in de gezondheidszorg en vervulde vanaf 1990 functies als loopbaanadviseur, projectmanager, trainer en coach. Zij werkte daarbij nauw samen met brancheorganisaties, scholingsinstituten en het UWV. Als rayonmanager van Randstad HR Solutions leidde zij vanaf 1998 grote reïntegratie- en mobiliteitsprojecten waarna zij zich in 2008 vestigde als zelfstandig ondernemer. Haar levensvisie is: ‘In alle omstandigheden heeft ieder mens de vrijheid om te kiezen. Kies dan voor het leven opdat je leeft’.

Olaf-Marijn de Leur begon zijn loopbaan bij BMW en vestigde zich in 1997 als zelfstandig ondernemer in Denemarken, waar hij trainingen gaf op het gebied van zelfontwikkeling. In 2002 kreeg hij leukemie en in 2004 onderging hij daarvoor een beenmergtransplantatie. Tijdens die periode schreef hij de roman ‘Anna & Thora, hoeveel kan een mens verdragen?’ Inmiddels genezen verklaard, stond hij in 2008 op de planken met zijn One Man Show ?‘Op eigen Kracht’ en ontwikkelde hij zich verder tot schrijver/columnist, trainer, presentator en coach. Zijn levensvisie luidt: ‘Vind de oneindige kracht die in je zit en overwin alles wat je overkomt’.

‘Lot of Kans?’ ook op Curaçao
Voor de uitvoering van ‘Lot of Kans?’ wordt samengewerkt met het Utrechts Medisch Centrum en het Cancer Centre Amsterdam, onderdeel van het VU Medisch Centrum. Het uitvoeren van projecten op Curaçao behoort tot de mogelijkheden, waarbij momenteel onderzocht wordt in welke mate dit een structureel karakter kan krijgen. Voor meer informatie: www.lotofkans.nu. Voor Curaçao kan contact opgenomen worden via telefoon +5999 52 888 33.

Tekst  > Maya Mathias