Jean Dania heeft na zijn opleiding in Nederland een lange en gevarieerde carrière van 25 jaar op Curaçao achter de rug. Hij heeft bij diverse bedrijven verschillende functies bekleed en een boeiende persoonlijke ontwikkeling doorgemaakt van project manager naar trainer en consultant.

Binnen zijn huidige baan voor een multinationaal bedrijf heeft hij veel aan zijn multiculturele achtergrond en zijn beheersing van meedere talen. Vanuit zijn kantoor in Barcelona reist hij de wereld rond om samen met een team trainingen voor het internationale personeel op te zetten en te geven. Zo kan het bedrijf ook op het gebied van personeelsontwikkeling blijven groeien en optimaal functioneren.

Kun je iets vertellen over je carrière?
’Na het volgen van mijn civieltechnische opleiding aan de HTS in Utrecht (Nederland), ben ik in 1982 teruggekeerd naar Curaçao. Ik werd hoofd van de afdeling Projectvoorbereiding bij Sociale Woningbouwvereniging Fundashon Kas Popular. Daarna werd ik projectmanager en later trainer bij het Caribbean Development Center. Daar kwam ik onder andere in aanraking met de effectiviteitsprincipes van de Seven Habits of Highly Effective People van Stephen Covey. Ik raakte betrokken bij een groep die met directeur George H. Curiel onder licentie heeft gewerkt om deze methode voor het eerst als een volledige training in het Papiamentu te faciliteren op Curaçao. Dit was een keerpunt in mijn leven. Het had te maken met een diepere bewustwording en het vinden van een gestructureerd kader, met een duidelijk onderscheid tussen leiderschap en managementzaken. Na een dynamische periode en nauwe betrokkenheid bij resorts en andere ontwikkelingsprojecten ben ik aan de slag gegaan met mijn eigen bedrijf, TeamsWork Consulting N.V. Als facilitator en consultant heb ik ruim zeven jaar diverse organisaties op Curaçao, Aruba en Suriname bijgestaan met organisatieontwikkelingswerk en trainingsprogramma’s. In die periode heb ik ook werk gedaan voor Amicorp; in 2004 hebben ze me mijn huidige functie aangeboden. Nu werk ik vanuit Barcelona, Spanje en draag bij aan de snelle internationale groei van Amicorp die 19 jaar geleden op Curaçao is begonnen!’

Hoe dragen je Curaçaose roots bij aan je carrière??‘
Mijn vader komt uit Curaçao en mijn moeder uit Trinidad; ik ben op Curaçao opgegroeid met de taal, cultuur en gewoontes van beide landen. Met mijn moeder sprak ik Engels, met mijn vader Papiamentu en op school leerde ik Nederlands. Hierdoor ben ik gewend snel over te schakelen van de ene naar de andere taal. Mijn hele familie is multicultureel en multiraciaal: ik ben bijvoorbeeld opgegroeid met onder andere Engelse, Chinese, Hindoestaanse en Creoolse roots. Ik ervaar dit alles als een groot pluspunt in mijn huidige baan, vooral als het gaat om het werken met mensen van alle uithoeken van de wereld. Het maakt je soepel in de omgang, je leert mensen op een speciale manier aan te voelen en te begrijpen en voelt je niet bedreigd als je in aanraking komt met andere culturen. Amicorp is een multinationaal bedrijf dat financiële diensten verleent in Latijns-Amerika, Azië en Europa, met veertig kantoren in meer dan 25 landen. Mijn collega’s komen ook uit meer dan 25 verschillende landen.Toch blijft het een positieve uitdaging om in andere landen en culturen te werken. In India en andere Aziatische landen is de groepsdynamiek bijvoorbeeld anders dan in Europese landen. Dit dwingt me bijvoorbeeld om trainingsprogramma’s goed voor te bereiden en dus te blijven lezen en leren.’

Wil je terugkeren naar Curaçao?
‘Onder mijn huidige persoonlijke omstandigheden zal ik daar goed over na moeten denken. Ik kom regelmatig terug naar Curaçao voor vakanties, besprekingen of werkbezoeken. Ik constateer steeds weer een bepaalde verloedering, een loslaten van fundamentele waarden van de innerlijke mens, dingen die niets te maken hebben met geld of materiële bezittingen. Een voorbeeld: die dagelijkse foto’s van slachtoffers in de ochtendbladen. Als je hier woont, raak je gewend aan zulke respectloze en pijnlijke zaken. Maar als je een tijdje weg bent geweest besef je dat het ook anders kan en moet. Toch denk ik dat dit en vele andere uitdagingen in onze gemeenschap kennelijk een noodzakelijk onderdeel zijn van ons eigen unieke ontwikkelingstraject als land. Het vinden van oplossingen voor onze uitdagingen heeft volgens mij alles te maken met interne reflectie en zelfcorrectie van onze gemeenschap: onszelf durven toetsen en corrigeren aan de hand van bepaalde principes. Dit hoeft echt niet ten koste van onze eigen identiteit te gaan. Met mijn ruim tweehonderd jaar oude roots op Curaçao zal ik, onafhankelijk van waar in de wereld ik woon, nooit mijn roots vergeten en naar mijn vermogen blijven bijdragen aan positieve ontwikkelingen voor ons Dushi Kòrsou!’

Tekst > Susette Marchena